«Стеклянный потолок» в карьере — что это такое и как его «пробить»

Темы: КадрыОрганизация бизнесаСотрудники

В современной прессе и даже различных научных работах, посвященных трудоустройству, продвижению по карьерной лестнице, менеджменту по персоналу или же гендерному неравенству, часто можно встретить такой термин, как «стеклянный потолок». Стеклянный потолок в карьере — это определенная граница, которую практически невозможно по тем или иным причинам преодолеть ряду работников из-за сложившихся стереотипов и препятствий, которые напрямую не связаны с их профессионализмом. Узнайте, что означает стеклянный потолок в разных ситуациях, как он может выглядеть и как обстоит ситуация со стеклянным потолком в карьере в Российской Федерации.

Стеклянный потолок — что это такое, история термина и явления

Понятие стеклянного потолка возникло в среде американского менеджмента в 1980-х годах, и характеризовало незримый барьер, который является практически неприступным для женщин, желающих попасть на руководящие позиции в самых разных компаниях. При этом сам термин «стеклянный потолок» отражает суть такой ситуации — формально, никаких препятствий у работниц для трудоустройства в этой сфере не было, они могли обладать всеми необходимыми профессиональными качествами. Однако по тем или иным основаниям — из-за сложившихся патриархальных стереотипов, по которым хорошим топ-менеджером, якобы, может быть только мужчина, фактически продвижение по карьерной лестнице многих сотрудниц останавливалось.

Сейчас явление стеклянного потолка достаточно хорошо исследовано с точки зрения статистики, социологии и менеджмента, и является до сих пор крайне актуальной проблемой даже в таких странах как США. Так, согласно данным статистики несмотря на то, что большинство американских корпораций обеспечивают приблизительно равное гендерное распределение сотрудников в целом, в отношении топ-менеджеров компаний до сих пор наблюдается значительная диспропорция — более 88% генеральных директоров и 84% иных топ-менеджеров являются мужчинами.

Как и большинство других проблем, связанных с дискриминацией в рамках трудовых и социальных взаимоотношений, фактически стеклянный потолок в карьере существовал задолго до введения этого термина и преследовал в том или ином виде человеческое общество с самых ранних этапов его развития. Однако, в прошлом никто не декларировал всеобщее равенство и ориентацию исключительно на профессиональные качества — внешние критерии, принадлежность к определенной социальной группе считались достаточными и легитимными методами ограничения возможностей различных лиц.

Проблема стеклянного потолка регулярно становится объектом множества исследований и деструктивно влияет на общество в целом, обеспечивая укрепление и установление определенных дискриминационных парадигм и сегрегации. Однако, что не менее важно, явление стеклянного потолка в карьере является не менее деструктивным не только для общественной морали, но и непосредственно для экономической деятельности любого субъекта хозяйствования.

Именно поэтому знать о том, что значит термин «стеклянный потолок», как он может влиять на работу сотрудников компании и всего бизнеса в целом, а также понимать базовые принципы борьбы с таким явлением следует каждому современному руководителю или менеджеру по персоналу. Полезной информация о стеклянном потолке в карьерной лестнице будет и для простых сотрудников — ведь именно они сталкиваются с подобным явлением, и им нужно понимать, как следует действовать в той или иной ситуации, чтобы обеспечить себе стабильный карьерный рост и профессиональное развитие.

Стеклянный потолок в карьере женщин — статистика и общие сведения

Согласно статистическим данным, сейчас практически во всех странах мира сохраняется тенденция, что женщины занимают куда меньшее количество управляющих постов, чем мужчины. Причем это касается всех сфер деятельности, начиная от государственного управления и политики, и заканчивая частным бизнесом. Однако на текущий момент ситуация демонстрирует наличие активных изменений в этой сфере. Так государственное регулирование вопросов гендерного равенства во многих странах мира уже обеспечило равное или близкое к равному распределение мест между мужчинами и женщинами в государственных институтах.

Однако в частной сфере достаточно тяжело установить эффективные методы контролирования данного вопроса. И именно поэтому проблематика стеклянного потолка так важна. Потому что фактически, стеклянный потолок характерен именно своей «прозрачностью». Например, со стороны может казаться что компания является полностью открытой для женщин — в ней действительно работает приблизительно одинаковое количество сотрудников разных полов. Однако, при соблюдении норм в отношении массовости и процентной репрезентации женщин в целом, в руководстве этой компании женщины могут отсутствовать в принципе.

Сама проблематика стеклянного потолка также была связана в первую очередь с исследованиями феминистических активисток и активистов и именно с их стремлением положить конец данной ситуации. Именно поэтому почти всегда, когда упоминается стеклянный потолок в карьере, чаще всего это касается проблемы женщин в вопросах трудоустройства и карьерного роста.

Существует ли стеклянный потолок в карьере для мужчин и какие его виды бывают

Несмотря на то, что в большинстве случаев понятие стеклянного потолка, как это было рассмотрено ранее, применяется по отношению к представительницам женского пола, оно также может использоваться и в отношении мужчин. Фактически — стеклянный потолок обозначает ситуацию, в которой основным критерием кроме профессионализма для карьерного роста становится принадлежность к какой-либо определенной группе. Причем критерии могут быть различными и включать в себя:

  • Пол. Как уже говорилось, в первую очередь стеклянный потолок характерен по отношению к женщинам. Однако в некоторых случаях может иметь место и обратная ситуация. Например, в компании могут считать, что главным бухгалтером может быть только женщина — и мужчина, даже будучи профессионалом и работая в этой компании на должности заместителя главбуха много лет, может даже не рассчитывать на повышение.
  • Национальность. Дискриминация по национальному признаку, как минимум в рамках недопущения к управлению компаниями и повышению своего статуса в них — крайне распространена сейчас практически повсеместно, за исключением самых развитых стран мира. При этом на территории одной и той же страны в разных компаниях может устанавливаться стеклянный потолок для представителей различных национальностей, в зависимости от доминирующей среди руководства. Поэтому стеклянный потолок в этом вопросе не является свидетельством массовой дискриминации.
  • Социальный статус. Во многом сейчас одним из базовых критериев, обеспечивающих социальную сегрегацию и формирование стеклянного потолка в компаниях, является социальный статус работников. Выходцы из богатых семей, выпускники престижных университетов могут не захотеть терпеть присутствия человека «из низшего общества», равно как и наоборот — некоторые руководители, «поднявшиеся с низов», могут специально не давать возможности развиваться и расти людям с изначально лучшими социальными условиями.
  • Возраст. В некоторых случаях еще одним заблуждением насчет карьерного роста является значимость возраста. Причем стеклянный потолок также может быть абсолютно противоположным в разных случаях. Где-то может отдаваться безусловное предпочтение исключительно работникам, достигшим определенного возраста. В других же компаниях наоборот — работников старшего возраста могут ставить исключительно на тупиковые должности и обеспечивать карьерное продвижение молодых специалистов.
  • Место работы. Отдельные компании могут вообще принципиально не нанимать на должности топ-менеджеров своих сотрудников или всячески препятствовать карьерному росту сотрудников внутри бизнеса, предпочитая закрывать все вакантные должности исключительно кандидатами извне.

Таким образом, как оцениваемых стеклянным потолком факторов, так и конкретных требований к этим факторам может существовать множество, причем вплоть до противоположных случаев. Поэтому несмотря на то, что стеклянный потолок согласно статистическим данным действительно может являться проблемой для определенных социальных групп, в контексте отдельных компаний ситуация может значительно отличаться от общих тенденций и даже быть прямо им противоположной.

Как определить наличие стеклянного потолка на работе

Стеклянный потолок — это не та особенность трудовой сферы, о которой будет распространяться работодатель. Он никак не регламентирован в локальных нормативных актах компании или в требованиях непосредственно к вакансиям, поэтому узнать о его наличии до трудоустройства может быть достаточно проблематично. Особенно, если он касается исключительно высших должностей, продвижение до которых может занять долгие годы.

Конечно, часть информации о принятых в компании нормах и правилах, касающихся карьерного роста, можно узнать и заранее — исходя из публикуемой в СМИ информации, личных отзывов других работников, занятых в этом бизнесе и иных источников. Не лишними в этих вопросах будут и статистические данные касательно значимых факторов сотрудников.

Рассматривая статистические данные относительно возможного наличия стеклянного потолка в компании, их обязательно нужно сравнивать с имеющейся исходной информацией. Например, если в регионе находится всего около 10% казахов, их отсутствие в руководстве компании, состоящем из 5 человек вряд ли можно считать подтверждением стеклянного потолка. А вот если руководство в такой ситуации напротив — сформировано исключительно из представителей этого национального меньшинства, это может с куда большей вероятностью говорить о том, что люди другой национальности в этом предприятии вряд ли смогут претендовать на высокую должность.

Наличие определенных расхождений со статистикой не всегда прямо подтверждает наличие в компании стеклянного потолка. В рамках одного бизнеса могут допускаться значительные отклонения. Поэтому не стоит однозначно обвинять бизнес в дискриминации, когда фактически он может и не ставить никаких препятствий карьерному росту, а доминирование какой-либо социальной группы в руководстве может оказаться лишь совпадением.

Если же человек уже работает в компании, то наличие стеклянного потолка рано или поздно станет ему известным. В большинстве же случаев это можно заметить практически сразу. Сам факт принятия на определенную должность работников исходя из каких-то данных помимо их профессиональных качеств уже свидетельствует о несовершенстве кадровой политики, а если эта ситуация является стабильной и повторяющейся — то и о наличии стеклянного потолка.

Чем опасен стеклянный потолок для работника и работодателя

Опасность и неприемлемость наличия стеклянного потолка для работника в карьере довольно проста, понятна и однозначна — человек фактически не может рассчитывать на перспективы профессионального и карьерного роста в рамках действующих трудовых взаимоотношений. Либо — ему придется прилагать несравнимо большие усилия, чтобы подтвердить свою пригодность к определенной должности, причем никаких гарантий предоставления её ему или же сколь долгой его работы на ней не будет.

Но куда более внимательно следует относиться к данной проблеме непосредственно работодателям, руководителям и менеджерам по персоналу компании. Ведь стеклянный потолок приводит к неблагоприятным последствиям как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. В частности, к основным опасностям, которые несет наличие стеклянного потолка можно отнести:

  • Репутационные риски. Сам факт какой-либо дискриминации со стороны работодателя может нанести серьезный урон по репутации фирмы, особенно в развитых странах. Конечно, если стеклянный потолок в этой сфере является достаточно распространённым и повсеместным — этот факт не будет вызывать столь явного общественного осуждения.
  • Снижение эффективности труда. Когда работодатель делает выбор в пользу того или иного сотрудника, основываясь не на его профессиональных качествах, а на принадлежности к какой-либо определенной группе, это однозначно снижает потенциал развития компании, ведь таким образом она теряет возможность максимизировать эффективность труда.
  • Ухудшение психологического климата в коллективе. Отсутствие социальной справедливости в рамках компании, наличие определенных преференций для одних категорий работников и практически непреодолимых препятствий в карьерном росте других, однозначно негативно влияют на психологический комфорт, лояльность к бренду и удовлетворенность своей работой.

Именно поэтому наличие стеклянного потолка в компании является проблемой, решение которой должно быть актуально не только для простых трудящихся, теряющих возможность своего профессионального развития в рамках карьеры. Куда более важно обращать на это внимание руководителей и менеджеров по персоналу, ведь из-за такого подхода к трудовым ресурсам компания фактически несет значительные косвенные издержки.

Методы и рекомендации по борьбе со стеклянным потолком

Для простых сотрудников, которых не устраивает ситуация с наличием стеклянного потолка в карьере, достаточно тяжело предложить эффективные рекомендации по разрешению текущей ситуации. Так, во многих случаях, особенно если стеклянный потолок не характерен для общества или сферы деятельности в целом, а имеет место лишь в отдельной компании, самым лучшим решением может стать поиск другой работы. Но что делать, когда стеклянный потолок, как например, для женщин, характерен во всей отрасли и смена профессии не рассматривается как возможный вариант для развития?

В первую очередь необходимо выйти на связь по данному вопросу с руководством или собственником компании. В отдельных ситуациях стеклянный потолок и формирование закрытого социума руководства могут происходить даже без ведома фактического генерального директора или собственника. Однако так действовать следует только в том случае, если есть уверенность в том, что гендиректор или собственник действительно не знают об этой ситуации.

В остальных случаях действенных советов предоставить практически невозможно. Так, можно попытаться доказать факт наличия дискриминации в судебном порядке или же привлечь к работодателю внимание общественных правозащитных организаций. Однако любое такое действие скорее всего поставит крест на дальнейшей работе в такой компании и приведет к увольнению.

Усердие и попытки доказать свои пригодность к занятию определенной должности тоже конечно могут привести к достижению ожидаемого результата. Но такой подход может потребовать несоразмерных выгоде усилий. Наконец, даже добившись желаемой должности, можно оказаться в токсичном обществе, которое однозначно будет противостоять новому работнику, не соответствующему установленным внутренним стереотипам и идеалам.

Прежде чем думать о наличии стеклянного потолка, необходимо адекватно оценить свои компетенции и профессиональные навыки. Иногда работники склонны переоценивать свою значимость для бизнеса или видеть ограничения там, где их нет. Например, сотрудница может думать, что ей не предлагают ожидаемую должность из-за ее пола, в то время как на деле — она не соответствует установленным критериям ключевых показателей эффективности, и на должность в итоге взяли действительно более квалифицированного сотрудника.

Что же касается работодателей, то борьба со стеклянным потолком в карьере должна быть в первую очередь задачей менеджера по персоналу и кадровой службы. В рамках подобной борьбы во многих западных компаниях используются регулярные оценки количества сотрудников тех или иных категорий в различных подразделениях. Таким образом руководство может отслеживать возможные проявления дискриминации и наличия стеклянного потолка на отдельных местах.

Однако борьба со стеклянным потолком именно среди топ-руководства бизнеса, конечно же, возможна только при стремлении самих членов руководящих органов избавиться от сложившейся ситуации. И в таком случае — достаточно лишь инициативы и проведения объективной оценки всех потенциальных кандидатов на определенную должность.

Отдельно следует также отметить проблему токенизации — формального набора специалистов с целью соблюдения принципов равенства при распределении должностей и сотрудников. Так может называться ситуация, когда компания специально берет на работу людей из определенных социальных групп для соответствия статистическим критериям, и не беспокоясь об их актуальности как специалистов для бизнеса или даже о возможности их карьерного роста. В Российской Федерации пока что проблема токенизации практически отсутствует — более всего она характерна для государств, где устанавливаются строгие гендерные квоты по количеству сотрудников на разных должностях, или же в целом для стран мира, где большое внимание уделяется политике разнообразия и толерантности в том числе и в сфере трудовых взаимоотношений.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (26 голос., средний: 4,00 из 5)
Загрузка...
Обсуждение ( 0)
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>