Корпоративный отдых и досуг — что это такое

Темы: КадрыОрганизация бизнесаСотрудники

В современном ведении бизнеса и управлении персоналом корпоративный отдых с каждым днем становится все более важным элементом предпринимательства. Так, корпоративный досуг позволяет предприятию и менеджерам решать одновременно несколько важнейших задач при работе с персоналом, а многие современные сотрудники, особенно в высокотехнологичных сферах, вообще не рассматривают предложения от организаций, не способных предложить какие-либо дополнительные бонусы помимо заработной платы. Узнайте, как можно обеспечить организацию корпоративного отдыха на предприятии, и когда стоит использовать его в качестве инструмента взаимодействия с персоналом.

Корпоративный отдых — что это, исторические сведения

Исторически, понятие корпоративной культуры зарождалось еще в древние времена, когда люди объединялись в определенные профессиональные сообщества, устанавливая свои внутренние правила и принципы взаимоотношений. Уже в средневековье для многих ремесленников их цех фактически позиционировался как вторая семья, а зачастую — заменял целиком и полностью и настоящую семью. Ведь многих детей тогда отдавали с малых лет в подмастерья, в том числе и в отдаленные города, с целью обеспечить им лучшую жизнь и возможности. К двадцатому веку своя внутренняя корпоративная культура стала неотъемлемой частью практически любого крупного бизнеса.

Именно тогда начали масштабно применяться принципы и корпоративного отдыха — если ранее это были исключительно редкие, территориально и профессионально специфические праздники, то впоследствии руководители стали замечать, что совместное проведение досуга работниками может очень хорошо сказываться на эффективности труда работников. К концу 20-го века традиции корпоративного отдыха и досуга стали распространены крайне широко — практически любой крупный праздник предполагает празднование не только в кругу семьи, но и среди коллег.

Учитывая развитие информационных технологий, появление новых способов проведения времени, новых методик организации труда и взаимодействия работодателей с сотрудниками, а также в целом все большую важность сферы услуг для комфортной жизни людей, сейчас корпоративный досуг для многих является крайне важной частью рабочего процесса. В особенности важность корпоративного досуга отмечается в инновационных сферах деятельности и там, где работают молодые сотрудники. Менеджеры по персоналу и кадрам отмечают, что все больше потенциальных соискателей ориентируются при выборе работодателя не только на «сухие» показатели предполагаемого оклада, но в первую очередь на дополнительный социальный пакет, включающий в себя в том числе и особенности проведения корпоративного досуга.

При этом корпоративный отдых является действительно эффективным инструментом, который позволяет руководителям решать множество значимых задач, поэтому им стараются не пренебрегать практически во всех сферах бизнеса. В то же время, существует множество различных заблуждений, связанных с корпоративным досугом и отдыхом. И поэтому, чтобы подобный инструмент был по-настоящему эффективным, следует правильно подходить к его применению. Неправильный подход руководства к отдыху работников и корпоративной культуре в этом аспекте ее существования может привести как к излишним затратам со стороны предприятия, так и к отсутствию какой-либо эффективности или даже отрицательному воздействию корпоративного досуга на коллектив.

Зачем нужен корпоративный отдых — какие задачи решает подобный досуг

Корпоративный отдых и досуг является в целом одним из наиболее эффективных и универсальных способов взаимодействия руководства с персоналом. Он позволяет решать множество задач, которые возникают перед руководителем в процессе управления подчиненными, а также призван обеспечивать решение и ряда других вопросов. Так, корпоративный отдых в различных своих формах может быть направлен на выполнение одной, а чаще — нескольких нижеприведенных базовых задач:

  • Повышение лояльности персонала. Все больше современных компаний считают одним из важнейших показателей среди своих сотрудников именно их лояльность к бренду. За счет корпоративного отдыха и иных мероприятий, обеспечивающих досуг трудового коллектива, можно эффективно повысить лояльность работников к компании, и, как следствие — решить множество задач и вопросов, выполнение которых напрямую зависит от уровня лояльности сотрудников.
  • Улучшение репутации компании. Многие виды корпоративного отдыха могут хорошо поспособствовать улучшению репутации компании-работодателя. Участие в различных акциях и соревнованиях, создание в целом репутации современного работодателя, который заботится о своих сотрудниках — все это отличные способы улучшить отношение к себе со стороны различных участников рынка. В том числе — и среди простых потребителей, для которых важны идеи и принципы работы компании, чьей продукцией или услугами они пользуются.
  • Увеличение эффективности труда. Благодаря решению широкого спектра задач за счет корпоративного отдыха можно добиться значительного повышения эффективности труда подчиненных. Так, с одной стороны это обеспечивается благодаря тому, что сотрудники получают возможность хорошо отдохнуть. С другой — многие мероприятия корпоративного отдыха сами по себе направлены на развитие определенных профессиональных компетенций или навыков работы в команде для всего подразделения или коллектива компании в целом. В итоге повышается эффективность труда работников, и, как следствие — доходы работодателя.
  • Повышение квалификации сотрудников. Многие виды корпоративных мероприятий преследуют по своей сути достаточно однозначные и понятные цели в виде повышения квалификации работников. Различные семинары и тренинги, проводимые в игровой форме, могут помочь намного эффективнее усвоить нужную работникам информацию, приобрести новые компетенции. Кроме этого, само мероприятие, проходящее в формате какой-либо профессиональной конференции, может стать отличным способом для решения и других задач, стоящих перед руководителем компании или ее подразделения.
  • Обеспечение рекламы бренда. Яркий и интересный корпоративный отдых может стать хорошим способом не только обеспечения досуга работников, но также и методом рекламы. Ряд корпоративных мероприятий организовываются в целом преимущественно для клиентов компании или расширения ее аудитории. При этом другие мероприятия могут обеспечивать эффективную рекламу бренда в том числе среди самих сотрудников, а также их круга общения, в первую очередь — семейного, что тоже позитивно сказывается как на узнаваемости бренда, так и на его репутации и даже количестве фактических продаж товаров или услуг.
  • Снижение текучести кадров. За счет иных преимуществ, которые предоставляет собой регулярное проведение интересных для работников корпоративных мероприятий, однозначно снижается текучесть кадров на предприятии — работники становятся более заинтересованными в сохранении своего рабочего места. Этому способствует как непосредственно получение позитивных впечатлений от самих мероприятий, так и формирование лояльности к бренду и компании, а также развитие более прочных и стойких связей внутри коллектива, которые тоже являются сдерживающим фактором, мешающим увольнению.
  • Улучшение психологического микроклимата в коллективе. Благодаря тому, что сотрудники получают за счет корпоративного отдыха возможность узнать друг друга лучше в неформальной обстановке, улучшается и в целом психологический микроклимат в коллективе. Так, отсутствие прямых принципов субординации и подчинения, необходимости выполнения какой-либо обязательной работы, способствует тому, чтобы работники лучше узнавали друг друга, а хорошее понимание является одним из базовых этапов в установлении доверительных отношений в психологии.
  • Развитие командного духа. Многие виды корпоративного отдыха нацелены в том числе и на развитие среди работников командного духа — одного из крайне важных для эффективной деятельности структурного подразделения показателя, более подробно о котором можно прочитать в отдельной статье. Корпоративный досуг является куда более эффективным способом сплочения команды и улучшения взаимосвязей между трудящимися, чем непосредственно методики влияния на идущий рабочий процесс.
  • Получение обратной связи от персонала. Современный бизнес во многом стремится выстраивать отношения с работниками таким образом, чтобы им было действительно комфортно находиться на рабочих местах. Однако непосредственно в рамках рабочего процесса далеко не всегда есть возможность всесторонне оценить всю ситуацию на предприятии и получить качественную обратную связь от работников. В то же время многие сотрудники за счет неформальной обстановки во время корпоративного досуга могут сообщить важные для работодателя сведения, обеспечить эффективную оптимизацию рабочего процесса и поделиться иными соображениями относительно организации труда и оптимизации имеющихся на предприятии процессов.
  • Отбор профессионалов и облегчение карьерного роста. За счет общения с работниками в относительно неформальной обстановке, руководители и опытные менеджеры по персоналу могут взглянуть на работников под новым углом и выделить в них ранее не замеченные личные или даже профессиональные качества. Кроме этого, корпоративные мероприятия часто позволяют также оценить и личностные качества работников, их совместимость с коллегами, а значит — поспособствовать принятию более эффективных и правильных кадровых решений при управлении персоналом. Для самих работников подобные мероприятия также могут стать хорошим способом донести важную для них информацию до своего прямого руководства, за счет чего тоже возможно дальнейшее упрощение продвижения их по карьерной лестнице.
  • Повышение мотивации трудящихся. Обеспечение сотрудникам интересного корпоративного отдыха может стать хорошим способом повышения мотивации само по себе. Однако многие виды корпоративного отдыха также способны обеспечить и наличие дополнительных факторов, влияющих на мотивацию трудящихся работать более эффективно и с большей отдачей добиваться необходимых работодателю результатов. При этом работодатель может за счет корпоративного досуга обеспечивать и внедрение целиком новых способов мотивации для работников, которые также приведут к повышению результативности труда.
  • Экономия средств. Несмотря на то, что организация корпоративного отдыха является практически всегда сопряженной с определенными дополнительными затратами, такой инструмент также позволяет в том числе обеспечивать и экономию. Так, корпоративное мероприятие может быть куда более эффективной альтернативой премии с точки зрения мотивации трудящихся, и обойтись в итоге дешевле. Кроме этого, как выгода для потенциальных соискателей, корпоративный досуг может также быть более важным, чем размер зарплаты. Наконец, компания имеет возможность обеспечивать проведение досуга за счет крупных и масштабных заказов дешевле и выгоднее, чем если бы работник хотел получить аналогичный опыт и услуги самостоятельно.
  • Улучшение положения компании на рынке труда. В сферах, где имеет место дефицит квалифицированных кадров, и они являются основными работниками компании, царит достаточно большая конкуренция за потенциальных работников, что побуждает работодателей прибегать к хэдхантингу и иными способами повышать свою привлекательность. Сейчас все больше работников оценивают не только уровень зарплаты и рабочей нагрузки, но также и нематериальные факторы, к которым относится и обеспечение корпоративного досуга.

И это — лишь перечень базовых преимуществ, которые предлагает корпоративный досуг в качестве инструмента опытным управленцам. Конечно, необходимо понимать, что обеспечить решение всех вышеприведенных задач единовременно, тем более с помощью одного вида мероприятий или вообще единственного случая организации досуга нельзя. Однако грамотное использование такого подхода может оказаться эффективным комплексным решением. При этом корпоративный досуг является актуальным и полезным методом как для крупных компаний, так и для малого бизнеса, имея крайне широкий спектр возможных практических решений.

Преимущества и недостатки корпоративного отдыха как метода управления

Как и любой инструмент управления персоналом и воздействия на него, корпоративный досуг имеет свои преимущества и недостатки. И руководителю в обязательном порядке необходимо их учитывать, чтобы обеспечить правильное использование такого подхода и добиться ожидаемых результатов вместо того, чтобы зря тратить имеющиеся в его распоряжении ресурсы. К таким ресурсам относятся не только непосредственно денежные средства, но также время, трудовые ресурсы и нематериальные показатели. К положительным сторонам корпоративного отдыха, как способа взаимодействия с работниками можно отнести следующие характерные для него черты:

  • Широкий спектр решаемых вопросов. Перечень задач, которые при необходимости может решать руководитель при помощи такого инструмента, как корпоративный досуг, является крайне широким. Это делает его достаточно универсальным методом, который может использоваться в различных целях.
  • Относительная простота внедрения. Проведение различных корпоративных мероприятий может практически не требовать никаких чрезмерных усилий, особенно в рамках малого бизнеса. В то же время, крупные мероприятия могут требовать значительных объемов организационной работы, однако, в сравнении с общими масштабами деятельности компании, подобное решение так же не вызовет лишних сложностей.
  • Большое количество видов организации досуга. Среди существующих сейчас способов организации корпоративного досуга, практически любой руководитель может подобрать наиболее подходящий для решения конкретных задач и работы с конкретным коллективом в определенных целях, с учетом имеющегося бюджета и ряда других факторов, что упрощает использование данного инструмента на практике.
  • Универсальность применения. Благодаря тому, что корпоративный досуг является актуальным и крайне вариативным инструментом, его могут использовать как крупные компании, так и представители малого бизнеса, что также делает подобный подход достаточно востребованным среди работодателей во всем мире в том или ином виде.
  • Ненавязчивое воздействие. В сравнении с большинством других методов и инструментов взаимодействия с персоналом, и управления им, корпоративный отдых и предоставление иного досуга является одним из наиболее мягких и ненавязчивых способов работы над достижением желаемых результатов, что также является немаловажным преимуществом подобного подхода в управленческой практике.
  • Гибкость. Благодаря тому, что корпоративный отдых не является основной социальной гарантией и потребностью, а также за счет вышеозначенных преимуществ, возможная отмена или изменение принципов корпоративного отдыха не нанесут такого ущерба, как отказ от других существующих методик взаимодействия с персоналом.

В то же время, необходимо понимать, что корпоративный отдых и досуг не являются панацеей и универсальным инструментом, который позволит моментально добиться нужного результата и решить все вопросы, стоящие перед руководителем в контексте управления коллективом и достижения определенных заранее результатов. Имеет подобный способ взаимодействия и свои определенные недостатки. Конечно, ряд из этих недостатков проявляются отнюдь не всегда, иные же можно нивелировать за счет преимуществ либо проведения дополнительной работы над ними. Но знать заранее о возможных минусах корпоративного отдыха следует каждому руководителю или менеджеру по персоналу. К ним можно отнести следующие отличительные черты рассматриваемого подхода:

  1. Низкая эффективность метода самого по себе. Невозможно обеспечить решение всех поставленных задач в рамках корпоративного досуга, если он является единственным методом взаимодействия с сотрудниками. Этот подход служит хорошим дополнительным бонусом на предприятии, но не способен решать поставленные задачи целиком от начала и до конца без применения других методик управления персоналом.
  2. Несение дополнительных расходов и затрат. Вне зависимости от выбранного способа организации корпоративного досуга, работодатель будет нести определенные дополнительные затраты на применение такого подхода в рамках своей деятельности, что следует учитывать в процессе планирования.
  3. Неприемлемость для отдельных сотрудников. Ряд работников могут не принимать во внимание ни один метод корпоративного досуга и относиться негативно к корпоративному отдыху в принципе как к явлению, что также следует учитывать при планировании подобных мероприятий.
  4. Большое количество предложений сомнительного качества. Сейчас для проведения корпоративного отдыха многие компании обращаются к услугам сторонних предприятий и лиц, и далеко не всегда оказанные услуги будут иметь надлежащее качество или приведут к достижению ожидаемого либо заявленного результата.
  5. Необходимость тщательной работы над выбором подходящих мероприятий. Учитывая высокий уровень гибкости и вариативности методов организации корпоративного отдыха, руководителю следует обеспечить выбор наиболее актуальных и оптимальных мероприятий, что может быть достаточно сложно. Ошибка в выборе может привести к провалу в достижении поставленных задач и бессмысленной растрате ресурсов.
  6. Сложность в оценке результатов. В большинстве случаев оценить эффективность использования корпоративного досуга как способа мотивации сотрудников и решения практических задач невозможно после проведения непосредственно лишь одного мероприятия — реальные результаты достигаются как путем планомерной работы в этом направлении, так и на протяжении определенного продолжительного промежутка времени, что следует учитывать. К тому же на сбор статистики и оценку результатов вложенных средств и их эффективности легко могут влиять и посторонние факторы, искажающие реальный результат.
  7. Отсутствие моментальных достижений. Крайне редко одно корпоративное мероприятие может продемонстрировать результат «здесь и сейчас». Подобный подход к взаимодействию с работниками предполагает комплексное и продолжительное проведение мероприятий, так как большинство решаемых с его помощью задач являются сами по себе продолжительными по времени или в принципе непрерывными длящимися процессами, требующими постоянной работы в определенном направлении.

Таким образом, эффективный руководитель всегда должен понимать, что далеко не всегда корпоративный отдых и досуг являются нужными в текущей ситуации решениями. Следует тщательно оценивать все преимущества и недостатки подобного инструмента и корректировать его использование в зависимости от возможностей и потребностей работодателя.

Виды корпоративного отдыха — как выбрать подходящий

Как уже упоминалось ранее, сейчас существует огромное количество самых разнообразных способов организации корпоративного отдыха и досуга для своих работников. Однако необходимо понимать, что корпоративный досуг — крайне индивидуальное понятие. Одни способы организации корпоративного отдыха могут быть крайне эффективными и актуальными для одного рода деятельности, но полностью бесполезными — для другого коллектива или направления работы. Проще всего понять это на простом примере — никакие конференции не будут интересны большей части рабочего коллектива цеха, в то время как для IT-специалистов такой корпоративный отдых может быть очень интересным и востребованным.

И прежде, чем рассматривать конкретные виды организации корпоративного отдыха, стоит понять, как и чем именно они могут отличаться друг от друга. Так, в первую очередь корпоративные мероприятия следует отличать по направленности, они могут быть:

  • Внутренние. В таком случае целью и основным объектом мероприятия являются непосредственно сотрудники компании.
  • Внешние. Эта ситуация предполагает, что мероприятие в первую очередь проводится не для работников, а для лиц, не входящих в штат компании, или просто предусматривает участие таких лиц и их вовлеченность в процесс досуга.

Кроме этого, мероприятия могут отличаться по характеру их проведения, который во многом зависит от целей и задач, устанавливаемых в рамках корпоративного отдыха. Так, они могут быть:

  • Деловыми. Это в первую очередь относиться к различным встречам деловых партнеров, в том числе и с участниками рабочего коллектива, в том числе и в относительно неформальной обстановке.
  • Обучающими. В таком случае мероприятия в первую очередь предполагают обучение каким-либо новым методикам, приобретение новых компетенций их участниками.
  • Рекреационными. В данной ситуации работодатель заинтересован преимущественно в предоставлении сотрудникам возможности отдыха от работы.
  • Развлекательными. Подобные мероприятия призваны обеспечить возможность развлечения для сотрудников.
Мероприятия могут сочетать в себе несколько черт одновременно. Например, деловая встреча с партнерами в неформальной обстановке и с участием сотрудников может предполагать широкий спектр развлечений, а отдых работников на курорте — предполагать проведение различных дополнительных обучающих мероприятий.

Таким образом, в первую очередь всегда необходимо определять, к какому типу относится корпоративный отдых, и только после этого приступать к выбору непосредственно формата его проведения. Наиболее распространенными способами организации корпоративного досуга и видами конкретных мероприятий сейчас в Российской Федерации можно назвать:

  • Банкет. Это — наиболее традиционный способ корпоративного отдыха, предполагающий проведение какого-либо масштабного застолья со всеми участниками определенного коллектива. Данный вид корпоративного отдыха считается достаточно устаревшим, однако может быть положительно воспринят в случае, если основной коллектив находится в возрасте старше 40 лет и его члены не приемлют различных новшеств и чересчур активного времяпрепровождения.
  • Торжество. Так чаще всего называют какие-либо торжественные мероприятия, связанные с участием большого количества сотрудников, а также с вручением различных премий и наград, как серьезных, так и в том числе и шуточных. Кроме этого, в таком формате могут проводиться корпоративные праздники. Данные мероприятия сами по себе являются достаточно малоэффективными в современных условиях, однако так же относятся к традиционным. Кроме этого, участие в них все же может обеспечить эффективную мотивацию непосредственно награждаемых работников и мотивацию других сотрудников улучшать результаты своего труда.
  • Семейные дни. Во многих современных компаниях отдельно предполагается возможность организации семейного корпоративного отдыха, в рамках которого приглашаются не только сами работники, но и члены их семей. Такой способ организации досуга позволяет улучшить качество жизни самих работников и помочь наладить их отношения внутри семьи, дает возможность создать более крепкие социальные связи среди работников, а также повысить репутацию компании и в целом сделать ее более привлекательной для широкого круга людей. В рамках семейного корпоративного отдыха часто используются и другие мероприятия.
  • Концептуальные мероприятия. Чаще всего подобный корпоративный досуг предполагает организацию масштабной шоу-программы в связи с важными для компании событиями, например, разработкой нового логотипа. Часто такие мероприятия направлены в первую очередь вовне, а не только на обеспечение отдыха непосредственно сотрудников компании.
  • Спортивные мероприятия. Во многих крупных компаниях и корпорациях часто формируются свои спортивные команды. И в целом поддержание здорового образа жизни среди сотрудников является достаточно правильным и с моральной, и с практической точки зрения решением руководителей. При этом спортивные мероприятия также способствуют укреплению командного духа и улучшению взаимоотношений между работниками, повышению их необходимых профессиональных компетенций.
  • Туризм. Корпоративный туризм — как в формате полноценного заграничного путешествия для сотрудников, так и в рамках «поездки выходного дня» или более короткого мероприятия — хороший способ выразить работникам благодарность и обеспечить решение и других задач, так как многие корпоративные поездки сопровождаются в том числе и дополнительными мероприятиями.
  • Тренинги и семинары. Часто корпоративный отдых заключается в проведении различных тренингов и обучающих мероприятий, зачастую в игровой форме. Это позволяет сотрудникам приобрести новые навыки и компетенции игровым путем, одновременно с тем, что они будут получать и удовольствие от процесса.
  • Конференции. Для многих высококлассных специалистов предоставление такой возможности корпоративного досуга, как участие в различных профессиональных конференциях, приглашение опытных спикеров и взаимодействие со специалистами из других компаний — один из самых лучших способов как повышения квалификации, так и обеспечения их мотивации в целом.
Это лишь краткий перечень возможных практических примеров организации корпоративного отдыха. При этом их существует намного больше, и каждый из них имеет свои преимущества и недостатки, что следует учитывать руководителю.

Рекомендации по организации корпоративного отдыха — советы руководителям

Как уже упоминалось ранее, организация корпоративного досуга всегда требует индивидуального подхода со стороны руководителя. Он должен учитывать все особенности сферы деятельности компании, характера работников в коллективе, их интересы и увлечения. Но главное — руководитель всегда должен понимать перед планированием мероприятия, зачем именно оно проводится, и какие результаты оно может и должно принести компании. Использование абсолютно любых методик управления персоналом «просто так», без осознания цели, например, в погоне за трендами — не даст само по себе никакого позитивного результата, за исключением возможной случайности.

Кроме этого, необходимо всегда рассчитывать возможные затраты на проведение мероприятия, сравнивая его с потенциальным улучшением ситуации. При этом следует понимать, что многие последствия подобного подхода будут отложенными во времени и иметь долгосрочное и тяжело поддающееся оценке реальное выражение. Именно поэтому руководитель должен хорошо понимать как сам коллектив, так и принципы организации труда в нем и мотивации работников.

Следует избегать «универсальных» идей. Об этом можно понять на наглядном примере. Однажды проектировщики американских военных самолетов задались целью обеспечить наиболее эффективную комплектацию армейской техники креслами. Для этого они взяли статистические данные всех находящихся на службе пилотов — их рост, вес, габариты различных частей тела, и создали портрет «среднего» пилота, для которого и разработали оптимальное по всем показателям кресло. В итоге, это кресло оказалось неудобным абсолютно никому — потому что среднестатистического человека не существовало, равно как и не существовало абсолютно универсального решения. Точно так же следует относиться и к корпоративному отдыху — лучше обеспечить несколько видов досуга для разных категорий работников, чем пытаться организовать мероприятие, которое должно понравиться всем. Последнее, с высокой вероятностью, в итоге не понравится никому.

Наконец, необходимо соблюдать баланс между обязательностью и необязательностью посещения мероприятий. Так, некоторые работники не хотят проводить ни минуты лишнего времени на работе, оставаясь ценными профессионалами. И принудительное требование от них посещать корпоративные мероприятия может доставить дискомфорт таким работникам и привести к снижению их продуктивности труда — недаром многие люди хотят знать, как отказаться от корпоратива. В то же самое время, отсутствие сотрудников негативно сказывается на эффективности самих корпоративных мероприятий. И оптимального решения данного вопроса нет — всегда придется искать какие-либо компромиссы.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (9 голос., средний: 4,50 из 5)
Загрузка...
Обсуждение ( 0)
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>